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Accordeur en qualité relationnelle
 
accorHom

Portefeuille de produits

1 – Formations

Développement managérial

« Un leader n’a pas besoin d’être le plus intelligent de l’équipe. Il doit faire en sorte que son équipe devienne plus intelligente que lui. » (Simon Sinek)

Parcours de 7 jours/étapes en 3 mois :

  1. leadership et posture managériale = identifier son style de management et l’aligner avec ses valeurs, sa mission et son impact
  2. communication assertive = maîtriser les fondamentaux de la communication managériale responsable et impactante
  3. confiance et sécurité psychologique = développer un climat propice à la libre expression, la motivation et l’engagement
  4. intelligence collective = fédérer et valoriser les idées, les talents et la créativité des membres de l’équipe
  5. sens et vision = articuler les objectifs opérationnels autour d’une vision collective inspirante
  6. tensions et coopération = développer des réflexes de régulation et d’apaisement relationnel dans les équipes
  7. autonomie et responsabilité = manager par la confiance, encourager la prise d’initiative et de responsabilité

Bénéfice : montée en compétences managériales pour inspirer les personnes en générant une identification forte à votre mission au travers d’un management humain et d’une culture basée sur la confiance

Cohésion & dynamique d’équipe

« Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite. » (Henri Ford)
  • Qualité relationnelle = renforcer la relation inter-membres (cohésion)
  • Collaboration = élaborer et agréer un mode de fonctionnement commun (dynamique)
  • Supervision = accompagner ponctuellement les mises en oeuvre selon les besoins

Bénéfice : consolidation des relations et du fonctionnement entre les membres de l’équipe pour améliorer la performance collective

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Communication

« La communication est à la relation ce que la respiration est à la vie. » (Virginia Satir)
Communication managériale
  • les basiques de la communication = maîtriser et optimiser l’impact de sa communication
  • la communication au service de la relation = faire entendre sa voix en prenant en compte celle des autres et respecter les besoins réciproques (Assertivité)
  • mener des séances = délivrer de la plus-value aux participant-e-s
  • mener des entretiens = susciter la prise de responsabilité :
        • inclusion/intégration
        • feed-back évolutif et ancrage
        • cadrage et recadrage
        • évaluation et évolution
        • départ
Communication publique
  • « Au delà des mots » = découvrir et incorporer dans ses présentations trois composantes de langage non verbal pour rendre ses prises de parole (logos) dynamiques (ethos) et captivantes (pathos)

Bénéfices : capacité de s’exprimer de manière à fédérer et captiver ses audiences

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Qualité relationnelle

« La communication est la racine invisible de toute relation durable » (accorHom)
  • connaissance de soi = identifier son état du moi intérieur (Analyse Transactionnelle)
  • intelligence émotionnelle = maîtriser le fonctionnement et le rôle des émotions dans les relations interpersonnelles (Roue de Scherer)
  • compétence relationnelle = optimiser ses interactions (Analyse Transactionnelle & Assertivité)

Bénéfice : incarnation d’un comportement et d’une communication responsables pour générer des interactions profitables

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2 – Coachings – Développement personnel

« Nul n’est plus habile à trouver la vérité que celui qui la cherche par lui-même. » (Socrate)

Accompagnement Centré Emotion

  • Faciliter toute action permettant de s’adapter au mieux à un environnement donné au travers du processus émotionnel Qualia (aide à la décision)

Coaching de vie

  • Evoluer d’une situation actuelle vers une situation désirée en mobilisant ses propres ressources au travers d’une approche holistique

Développement de la connaissance de soi

  • Identifier les ressorts de ses comportements, connus et cachés, pour une meilleure compréhension de soi et des autres au moyen de l’Ennéagramme et vivre mieux

Supervision situationnelle

  • Accompagner ponctuellement les actions d’évolution selon les besoins

Bénéfice : Gain en connaissance de soi, en prise de décision juste et en capacité à trouver sa juste place professionnelle pour mieux prendre sa vie en main

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3 – Médiations – Développement relationnel

« Derrière chaque acte, il y a un besoin. Et derrière chaque conflit, des besoins non satisfaits. » (Marshall B. Rosenberg)

Résolution de conflit

  • Faciliter une communication empathique et respectueuse pour faire émerger un accord et une entente au travers du processus de médiation CNV (Communication Non Violente)

Supervision et résolution de relations dégradées

  • Faciliter des entretiens de feedback évolutif, d’ancrage, de cadrage et/ou de recadrage pour optimiser toute collaboration

Personne de confiance en entreprise

  • Ecouter et guider de façon confidentielle et professionnelle toute personne atteinte dans sa santé à sa place de travail afin de l’aider à choisir la voie la mieux adaptée à la situation pour protéger son intégrité personnelle

Bénéfices : restauration du lien et de la relation interpersonnelle, pour faciliter l’entente et/ou la collaboration dans une situation donnée.

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4 – Modérations – Développement conversationnel

 

« Le dialogue est la voie royale de la connaissance. » (Platon)

Modération de table ronde

  • Faciliter des temps de parole équitables centrés sur les thématiques présentées en conférence afin d’atteindre des objectifs précis dans un cadre structuré et respectueux

Bénéfice : fluidité et dynamique des échanges entre le public et les intervenants d’une conférence pour la rendre mémorable

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Pour en savoir plus et adapter un concept d’accompagnement à vos besoins et objectifs, un simple contact sans engagement suffit :