▶️ Facilitation en Intelligence Collective
L’art de mobiliser l’intelligence collective et de décider de manière concertée avec l’engagement de tous
ATELIER EN FACILITATION
Facilitation d'action = réunir les bonnes personnes sur une question précise, avec l'objectif de produire ensemble une réponse claire et partagée pour débloquer une situation, prendre une décision ou cadrer un projet
Facilitation de démarche = construire un chemin collectif mobilisant plusieurs temps de co-construction pour faire émerger une vision, des choix structurants, un mode de fonctionnement plus ajusté à ce l'organisation traverse
Facilitation de transformation = accompagner une organisation qui veut ou doit changer en profondeur au niveau de sa culture, sa gouvernance, ces rôles, la relation au travail ou autre.
Facilitation de territoire = faire dialoguer des écosystèmes entiers de leurs réalités différentes pour activer des synergies et de faire émerger des coopérations porteuses de mouvement
Bénéfice : vous favorisez l'engagement, la coopération et la coresponsabilité en faisant émerger des solutions construites collectivement dans un climat de confiance, d'écoute et de sécurité psychologique
« LA FACILITATION SUSCITE UNE FORTE IMPLICATION, GRACE A DES METHODES ORIGINALES, INTERACTIVES ET ADAPTEES A CHAQUE SITUATION "
L’humain est au coeur de la coopération durable.
Mission
Ouvrir les portes d’un monde du travail humain, inspirant et stimulant, où le sens, l’engagement et la robustesse collective permettent aux organisations d’accomplir leur mission durablement.
C’est en accompagnant dirigeants, managers et équipes à développer des cultures de confiance et d’écoute des besoins réciproques leur permettant de cocréer des environnements de coopération psychologiquement sécurisés
que le cabinet accorHom conçoit et déploie des accompagnements sur mesure qui renforcent les compétences sociales en communication interpersonnelle, en qualité relationnelle et en leadership.
Communication interpersonnelle
" Echanger et transmettre avec justesse pour clarifier, inspirer et responsabiliser "
▶️ Communication managériale
La communication managériale repose avant tout sur la compréhension de ce qui se joue dans toute interaction humaine. Ce module permet aux managers de comprendre les mécanismes fondamentaux de la communication interpersonnelle (école Palo Alto) - langage verbal, non verbal, relation et perception - avant de s’approprier des pratiques de communication responsable et adaptée aux situations professionnelles.
Formation en atelier pragmatique :
Les fondamentaux de la communication interpersonnelle = maîtriser et optimiser l’impact de sa communication
La communication responsable = poser un cadre, réguler les tensions et préserver la qualité relationnelle, même dans les situations complexes à travers l'Assertivité, la méthode Gordon et la Communication Non Violente
Mener des séances = délivrer de la plus-value aux participantes et participants
Mener des entretiens = susciter la prise de responsabilité dans les interactions suivantes :
La communication responsable = poser un cadre, réguler les tensions et préserver la qualité relationnelle, même dans les situations complexes à travers l'Assertivité, la méthode Gordon et la Communication Non Violente
Mener des séances = délivrer de la plus-value aux participantes et participants
Mener des entretiens = susciter la prise de responsabilité dans les interactions suivantes :
- inclusion/intégration
- feed-back évolutif
- ancrage
- cadrage
- recadrage
- évaluation & évolution
- départ
Accompagnement ponctuel de mise en oeuvre selon les besoins spécifiques
« LA COMMUNICATION EST À LA RELATION CE QUE LA RESPIRATION EST À LA VIE. » (VIRGINIA SATIR)
▶️ Communication publiqueLa communication publique s’inscrit dans la continuité de la communication interpersonnelle, en mobilisant le langage non verbal, émotionnel et narratif pour rendre les messages vivants, crédibles et mémorables.
formation en atelier pragmatique "Au delà es mots" :
Parler en public = découvrir et incorporer dans ses prises de parole trois composantes de communication non verbale pour les rendre crédibles (logos) dynamiques (ethos) et captivantes (pathos)
Accompagnement ponctuel de mise en oeuvre selon les besoins spécifiques
« TRANSMETTRE SON MESSAGE POUR TOUCHER, PAS SEULEMENT CONVAINCRE »
▶️ ModérationLa modération mobilise une posture de tiers facilitateur, attentif aux interactions, aux perceptions et aux équilibres relationnels au sein d’un collectif.
Facilitation de débat :
Modération de table ronde = faciliter des temps de parole équitables centrés sur les thématiques présentées en conférence, afin d’atteindre des objectifs précis dans un cadre structuré et respectueux
Bénéfice : vous orchestrez un temps d'échanges vivants, engageants et mémorables favorisant la participation et la richesse des points de vue
« LE DIALOGUE EST LA VOIE ROYALE DE LA CONNAISSANCE. » (PLATON)
Qualité relationnelle
" Créer et entretenir des relations interpersonnelles saines, sécurisantes et coopératives en développant une posture relationnelle consciente, alignée et responsable (Carl Rogers) "
▶️ Facilitation en intelligence collective
L'art de mobiliser l’intelligence collective et de décider de manière concertée avec l’engagement de tous
atelier en facilitation
Facilitation d'action = réunir les bonnes personnes sur une question précise, avec l'objectif de produire ensemble une réponse claire et partagée pour débloquer une situation, prendre une décision ou cadrer un projet
Facilitation de démarche = construire un chemin collectif mobilisant plusieurs temps de co-construction pour faire émerger une vision, des choix structurants, un mode de fonctionnement plus ajusté à ce l'organisation traverse
Facilitation de transformation = accompagner une organisation qui veut ou doit changer en profondeur au niveau de sa culture, sa gouvernance, ces rôles, la relation au travail ou autre.
Facilitation de territoire = faire dialoguer des écosystèmes entiers de leurs réalités différentes pour activer des synergies et de faire émerger des coopérations porteuses de mouvement
Facilitation de démarche = construire un chemin collectif mobilisant plusieurs temps de co-construction pour faire émerger une vision, des choix structurants, un mode de fonctionnement plus ajusté à ce l'organisation traverse
Facilitation de transformation = accompagner une organisation qui veut ou doit changer en profondeur au niveau de sa culture, sa gouvernance, ces rôles, la relation au travail ou autre.
Facilitation de territoire = faire dialoguer des écosystèmes entiers de leurs réalités différentes pour activer des synergies et de faire émerger des coopérations porteuses de mouvement
Bénéfice : vous favorisez l'engagement, la coopération et la coresponsabilité en faisant émerger des solutions construites collectivement dans un climat de confiance, d'écoute et de sécurité psychologique
« LA FACILITATION SUSCITE UNE FORTE IMPLICATION, GRACE A DES METHODES ORIGINALES, INTERACTIVES ET ADAPTEES A CHAQUE SITUATION »
▶️ Compétence relationnelle
La qualité des relations repose sur la capacité à mieux se connaître, à comprendre ses émotions et à ajuster sa posture relationnelle.
Formation en ATELIER pragmatique
Connaissance de soi = identifier son état du moi intérieur et son impact sur les relations interpersonnelles (Analyse Transactionnelle)
Intelligence émotionnelle = maîtriser le fonctionnement, le rôle et l'apport des émotions dans son environnement professionnel (Roue de Scherer)
Intelligence relationnelle = optimiser ses interactions au profit de l'efficacité collective (Ennéagramme)
Intelligence émotionnelle = maîtriser le fonctionnement, le rôle et l'apport des émotions dans son environnement professionnel (Roue de Scherer)
Intelligence relationnelle = optimiser ses interactions au profit de l'efficacité collective (Ennéagramme)
supervision :
Accompagnement ponctuel de mise en oeuvre selon les besoins spécifiques
Bénéfice : vous prenez une posture relationnelle plus consciente et alignée, génératrice de relations professionnelles constructives
« LA COMMUNICATION EST LA RACINE INVISIBLE DE TOUTE RELATION DURABLE » (ACCORHOM)
▶️ Cohésion & dynamique d’équipe
La dynamique d’équipe est abordée comme un système relationnel dans lequel chaque posture et chaque interaction influencent le fonctionnement collectif.
Accompagnement EN ATELIER PRAGMATIQUE :
Qualité relationnelle = renforcer la relation inter-membres de l'équipe (cohésion)
Collaboration = élaborer et agréer un mode de fonctionnement commun à l'équipe (dynamique)
Supervision :
Accompagnement ponctuel de mise en oeuvre selon les besoins spécifiques
Bénéfice : vous pouvez compter sur une dynamique d'équipe fluide, solidaire et performante
« SE RÉUNIR EST UN DÉBUT, RESTER ENSEMBLE EST UN PROGRÈS, TRAVAILLER ENSEMBLE EST LA RÉUSSITE. » (HENRI FORD)
▶️ Médiation
La médiation CNV est un processus d'accompagnement qui restaure le dialogue entre des personnes en conflit afin de faire émerger une compréhension mutuelle et des accords durables.
Accompagnement en développement relationnel :
Résolution de conflit = faciliter une communication empathique et respectueuse pour faire émerger un accord et une entente au travers du processus de médiation CNV (Communication Non Violente)
Résolution de relations dégradées = faciliter tout entretien de feedback évolutif, d’ancrage, de cadrage et/ou de recadrage pour restaurer la collaboration
Bénéfice : vous parvenez à restaurer le lien, clarifier les enjeux et optimiser l'ambiance de travail
« DERRIÈRE CHAQUE ACTE, IL Y A UN BESOIN. ET DERRIÈRE CHAQUE CONFLIT, DES BESOINS NON SATISFAITS. » (MARSHALL B. ROSENBERG)
Leadership
"Incarner les principes de communication interpersonnelle et qualité relationnelle pour un leadership aligné, humain et stimulant "
▶️ Développement managérialCe module s’appuie sur la compréhension des mécanismes relationnels, la qualité des interactions et l’incarnation d’un leadership conscient, humain et responsable.
Parcours de formation en ateliers pragmatiques de 7 jours/étapes :
- leadership et posture managériale = identifier son style de conduite et l’aligner sur la mission ainsi que sur ses valeurs
- communication assertive = maîtriser les fondamentaux d'une communication managériale responsable et impactante
- confiance et sécurité psychologique = développer un climat propice à la libre expression, la motivation et l’engagement
- intelligence collective = fédérer et valoriser les idées, les talents et la créativité des membres de l’équipe
- sens et vision = articuler les objectifs opérationnels autour d’une vision collective inspirante
- tensions et coopération = développer des réflexes de régulation et d’apaisement relationnel dans les équipes
- autonomie et responsabilité = conduire par la confiance, encourager la prise d’initiative et la prise de responsabilité
Accompagnement ponctuel de mise en oeuvre selon les besoins spécifiques
Bénéfice : vous renforcez vos compétences managériales en fédérant et responsabilisant durablement vos équipes
« UN LEADER N’A PAS BESOIN D’ÊTRE LE PLUS INTELLIGENT DE L’ÉQUIPE. IL DOIT FAIRE EN SORTE QUE SON ÉQUIPE DEVIENNE PLUS INTELLIGENTE QUE LUI. » (SIMON SINEK)
▶️ Développement personnel au service du leadership
Coaching individuel :
Accompagnement Centré Emotion = faciliter toute action d'évolution afin de s’adapter à un environnement particulier au travers du processus émotionnel Qualia Emotion Institute*
Développement de la connaissance de soi = identifier les ressorts de ses comportements, tant connus que cachés, pour une meilleure compréhension de soi et des autres au moyen de l'Ennéagramme* et interagir mieux
Coaching personnel = évoluer d’une situation actuelle vers une situation désirée en mobilisant ses propres ressources au travers d'une approche holistique
Bénéfice : vous vous appuyez sur votre clarté intérieure et sur une posture professionnelle juste au service d'un leadership apaisé et incarné
« NUL N’EST PLUS HABILE À TROUVER LA VÉRITÉ QUE CELUI QUI LA CHERCHE PAR LUI-MÊME. » (SOCRATE)
Pour vous servir
Votre accompagnateur en développement managérial
Philippe Gregoir
Facilitateur, Formateur AFA & Coach certifié
Mon parcours
Après un début de formation universitaire en sciences économiques et sociales, j’ai forgé mes compétences dans les domaines de la vente, de la communication et du management grâce aux nombreuses formations suivies en cours d’activité. Mes clients bénéficient ainsi d’accompagnements pragmatiques et alignés sur leurs objectifs ; ils profitent aussi de mon empathie et de mes qualités d’écoute pour faciliter l’émergence de leur créativité, de leur motivation et de leurs ressources.
Charisme, dynamisme, sens de l’organisation et bienveillance sont les principales qualités reconnues par les personnes ayant bénéficié de mes accompagnements et formations. J’ai rapidement focalisé mon parcours professionnel autour du relationnel humain ; d’abord dans le domaine du placement de personnel administratif fixe et temporaire en tant que Délégué commercial, plus tard dans celui de l’automobile et ensuite dans celui de l’assurance et de la prévoyance en tant que Conseiller à la clientèle, Chef de vente puis Agent général pour le compte de trois compagnies d’assurance et ce durant 25 ans.
Ayant avant tout le goût des gens, j’ai, en 2014, repositionné ma mission dans l’accompagnement en développement personnel, professionnel, relationnel et mangérial en tant que Formateur d’adultes certifié FSEA et Coach certifié aux normes ICF. J'ai alors fondé le cabinet accorHom. Ces aptitudes associées à mes nombreuses expériences de terrain, en tant qu’employé et employeur, permettent d’acquérir et développer des compétences spécifiques en communication, qualité relationnelle et leadership.
Membre ARFOR (Association romande des professionnels de la formation d'adultes)
Qu’est-ce que mes accompagnems apportent ?
- en tant qu’employeur, vous pouvez compter sur une adhésion et identification forte à votre vision et votre mission grâce à un management humain et à l’instauration d’une culture de la confiance. La concurrence interne stressante et contre-productive se transforme en une véritable coopération au service de l’organisation et de ses partenaires
- en tant que responsable d’équipe, votre leadership est reconnu ; les responsabilités et les rôles deviennent clairement définis et équitablement répartis en fonction du potentiel de chacun ; vous voyez la cohésion et l’efficacité de vos équipes augmenter au profit de la performance
- en tant qu’employé, vous vous sentez considéré, écouté et respecté ; vous bénéficiez de l’autonomie vous permettant de mobiliser votre propre motivation ce qui donne du sens, vous incite à l’engagement et vous procure du plaisir dans votre travail
Ayant été successivement employé et employeur avant de devenir indépendant, les équipes et leurs membres peuvent s’appuyer sur mon expérience pour les guider à collaborer et coopérer de manière sereine et dynamique grâce à des outils méthodologiques et concrets que j’ai la faculté de mettre entre leurs mains.
Quelques définitions et précisions :
Facilitation : Conception et animation de processus collaboratifs permettant à un groupe de mobiliser son intelligence collective afin de clarifier une situation, résoudre une problématique, construire une vision commune ou prendre des décisions partagées.
Formation : transmission de connaissances nécessaires à l’exercice d’une activité et la réalisation d'objectifs.
Coaching : accompagnements d’une personne dans un processus d’évolution d’une situation A vers une situation B.
Médiation : facilitation d’un dialogue empathique et respectueux des besoins réciproques pour transformer un conflit en opportunité de compréhension et d’entente et de restauration de lien.
Formations et certifications
- HEC Lausanne : Economie (1982)
- SES Fribourg : Sciences économiques & sociales (1984)
- Just4u : certificat en Management HPO (2009)
- Saphir DHS SA Lausanne : certification " Coach holistique professionnel " normes ICF (2014)
- Ecole-club Migros Lausanne : certification " Formateur d’adultes FSEA " (2021)
- Association suisse des formateurs CNV : certification " Initiation CNV I & II " (2023)
- Association suisse des formateurs CNV : certification " Médiation CNV " (2023)
- Association suisse des formateurs CNV : certification " La communication CNV au travail " (2024)
- Qualia Emotion Institute Lyon : certification " Accompagnement centré émotion " (2025)
- CSPCE : certification " Personne de Confiance en Entreprise " (2025)
- CYC Partenaires : certification " L'Art de la Facilitation " (2026)
Mentions légales
Raison Sociale : accorHom
Siège social : ch. d’Orzens 12 – 1095 Lutry
Gérant : Philippe Gregoir
Responsable du contenu du site : Philippe Gregoir
Numéro de téléphone : +41 79 355 23 05
adresse e-mail : info@accorhom.ch
forme juridique : Entreprise individuelle (AVS fPv 1094 Paudex – affilié no 103915)
n° IDE : CHE-475.932.183
Gérant : Philippe Gregoir
Responsable du contenu du site : Philippe Gregoir
Numéro de téléphone : +41 79 355 23 05
adresse e-mail : info@accorhom.ch
forme juridique : Entreprise individuelle (AVS fPv 1094 Paudex – affilié no 103915)
n° IDE : CHE-475.932.183
Partenaires
ARFOR
Association Romande des Professionnels de la Formation d'Adultes
Côté Lac
Espace coworkingEchanger, collaborer, relier et promouvoir la qualité de vie locale
Georges-André Gessler
Consultant RH - FormatuerVous réussissez grâce à vos Richesses Humaines
Pierre von Kaenel
Accompagnateur formateur en gestion de projetVos projets sont vos investissements pour le futur.
Patrick Bornand
Be happy at work
Philippe Cochet
Directeur-Conseiller en recrutementLe plus beau métier d’homme est le métier d’unir les hommes
Claudie Leconte
Consultante-coach en entreprise et institutionproposer - transformer - soutenir