"Libérer les structures et structurer les libertés"
Ouvrir les portes à un monde du travail plus inspirant de manière à s’y épanouir en donnant du sens à son activité et en s'engageant pour une réussite commune.
En accompagnant personnes et équipes à cocréer des environnements psychologiquement sécurisés et à développer des cultures fondées sur la confiance, le respect des attentes réciproques et la quête de l'excellence,
accorHom coaching délivre des conseils personnalisés, des formations pragmatiques et des coachings libérateurs qui renforcent les compétences en communication et en leadership.
- Conseil : avis, incitation, recommandation donnée pour vous aider dans la conduite de votre organisation
- Formation : transmission de connaissances nécessaires à l’exercice de votre activité
- Coaching : accompagnement d’une ou plusieurs personnes dans un processus d’évolution d’une situation A vers une situation B qu’elle a ou que vous avez choisi.
Individu
Un cadre fraichement nommé à la tête d'un service de 200 personnes a pu surmonter la peur qui le paralysait lors du premier contact avec des inconnus.
L'avoir amené à identifier l'origine de sa peur et à la transformer en alliée lui a permis de vivre ces situations avec confiance et assurance.
Voir ses yeux briller quand il m'a partagé la satisfaction d'avoir atteint son but a démontré à quel point il est salutaire de prendre en compte les émotions et les besoins que celles-ci révèlent.
Équipe
Une équipe fortement déstabilisée par du mobbing est parvenue à optimiser sa cohésion et à travailler sur son efficacité.
Avoir guidé les membres de cette équipe à identifier collectivement leurs besoins leur a permis de retrouver la capacité et la motivation d'accomplir leur mission dans un climat de confiance.
La qualité des résultats obtenus a démontré que ce qui est réalisé par une équipe soudée, c'est plus que la somme des réalisations individuelles de ses membres.
Entreprise
Un entrepreneur voulant se concentrer sur la réalisation de nouveaux projets s'en est donné les moyens en adaptant l’organisation de son entreprise.
Construire un modèle de gouvernance partagée et responsable a permis aux membres de son équipe de développer leur sens des responsabilités, leur motivation à s’engager ainsi que leur efficacité.
Faire confiance aux personnes et leur donner la liberté de s’organiser en réseau plutôt qu’en hiérarchie pyramidale est réellement équitable, durable et profitable pour tous.
Confronté à des difficultés de type organisationnel ou relationnel ?
Pour en savoir plus, je vous offre une rencontre exploratoire non engageante.
Contactez-moi au : +41 79 355 23 05 ou par mail à : info@accorhom.ch
et suivez mon activité sur : 
ou 